2013年，葉春平入職同程集團(tuán)，經(jīng)近十年的努力，葉春平已經(jīng)從一名普通員工成長為同程集團(tuán)內(nèi)蒙古公司總經(jīng)理。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展給在線旅游企業(yè)提供了廣闊的舞臺，同程集團(tuán)抓住了有利時機(jī)，在我國在線旅游市場中占據(jù)了重要一席。

剛?cè)肼殨r，葉春平對自己的職業(yè)生涯滿懷憧憬。他很快適應(yīng)了旅游行業(yè)的工作節(jié)奏，先后在公司的景區(qū)門票、周邊游、國內(nèi)游等業(yè)務(wù)板塊供職，足跡遍布廣東、河北、寧夏等地。

2014年3月，同程集團(tuán)在全國率先開啟“一元門票”特惠活動，引起各方熱烈反響，游客更是積極參與。葉春平迎來了入職后最忙碌的一段時光。“奔赴各地了解景區(qū)門票政策、與景區(qū)洽談活動方案、現(xiàn)場組織實(shí)施活動……那時，每天工作到很晚是常態(tài)，但同時參與感、獲得感也與日俱增。”

葉春平介紹，同程集團(tuán)始終致力于參與社會公益活動，在推出“一元門票”活動的同時，還推出了“十一元門票”活動，即游客購買價值十一元的景區(qū)門票，其中十元錢將捐助用于建設(shè)希望小學(xué)。“當(dāng)時，很多游客得知‘十一元門票’活動后，都積極參與，這讓我深刻感受到了旅游企業(yè)的社會責(zé)任感。”

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，葉春平意識到大眾出游習(xí)慣發(fā)生了很大變化。他介紹，從同程平臺可以看出，自駕游、家庭游增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)跟團(tuán)游，集團(tuán)針對這一趨勢，積極創(chuàng)新求變。這兩年，同程集團(tuán)將自駕游、家庭小包團(tuán)等作為主打產(chǎn)品，并從訂單源頭開始更新各地防疫政策以及落地核酸檢測點(diǎn)信息，為游客提供出行便利。

以葉春平目前主要負(fù)責(zé)的內(nèi)蒙古市場為例，內(nèi)蒙古以往是非常傳統(tǒng)的旅游目的地，主要以跟團(tuán)游為主，但根據(jù)同程平臺最新數(shù)據(jù)顯示，自駕游等新出行方式已占據(jù)內(nèi)蒙古產(chǎn)品訂單量的50%以上，內(nèi)蒙古在同程平臺上的旅游數(shù)據(jù)已恢復(fù)到2019年的90%。

轉(zhuǎn)眼間，葉春平進(jìn)入同程集團(tuán)已近十個年頭。“十年間，我從一名旅游‘小白’變成能獨(dú)當(dāng)一面的區(qū)域負(fù)責(zé)人，從單一景區(qū)運(yùn)營到目的地旅游規(guī)劃，對旅游的認(rèn)知也由片面化轉(zhuǎn)向體系化……而我深知，這些改變，均是在國家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的大背景下實(shí)現(xiàn)的。”葉春平說，十年來，國內(nèi)旅游需求愈發(fā)旺盛，出游方式由跟團(tuán)游向個性化轉(zhuǎn)變。總體上，國內(nèi)旅游市場越來越有序化、長遠(yuǎn)化、體系化，特別是全域旅游、智慧旅游等理念的提出，帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。

對于未來的發(fā)展，葉春平依然懷揣著十年前的那份憧憬。他說，希望國內(nèi)旅游能夠更加智慧化、體系化、國際化。“同程集團(tuán)會根據(jù)國家政策，繼續(xù)提升旅游目的地營銷能力，持續(xù)做熱國內(nèi)旅游市場。而從我個人而言，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊，進(jìn)一步強(qiáng)化目的地營銷，助力大西北地區(qū)打造全國乃至世界重要的旅游目的地。”